Le grand Cahors à l’honneur dans l’écologie industrielle et territoriale (EIT)

L’EIT (encore un acronyme…) : Il s’agit tout simplement de faire en sorte que globalement que les déchets de quelqu’un soient la matière première d’autres. Lumineux !

Les déchets ? On pense aussitôt à nos poubelles, à tout ce qu’on jette. Il faut voir plus loin. Il faut penser « ressources » . On le sait, les « déchets » sont bien des ressources pour l’économie circulaire. L’écologie industrielle et territoriale cherche à les optimiser et va au-delà de la simple mutualisation des flux de matières, d’énergie, d’eau, des infrastructures. Il s’agit aussi de mutualiser (mettre en commun) les biens ou encore les services du territoire. Pour ce faire, il faut s’appuyer sur des synergies interentreprises à l’échelle locale. 

Ses synergies peuvent se donner de deux manières : synergies de substitution et/ou synergie de mutualisation.

Depuis 2015, cette EIT est actuellement portée au niveau national par 13 associations/clubs d’entreprises représentant plus de 2400 entreprises, 5 EPCI, 2 pôles de compétitivité (sans compter les projets en cours)

Le Grand Cahors lui a choisi la synergie de mutualisation des services

La démarche Lot’EC, C’est quoi ?

Sur la zone d’activités de Cahors Sud, le Grand Cahors, a mis en œuvre une démarche née des besoins exprimés par les entreprises du territoire, pour proposer une nouvelle manière de mutualiser les ressources humaines et de renforcer l’attractivité des acteurs locaux. Pour cela depuis 2023, les acteurs économiques impliqués construisent des solutions collaboratives pour répondre à des enjeux communs en matière d’emploi pour offrir davantage de visibilité aux candidatures locales, faciliter le recrutement et fidéliser les jeunes embauchés. Ainsi Lot’EC les accompagne-t-il dans la structuration d’une synergie innovante, basée sur la mutualisation.

Deux actions ont été menées:

  • création d’une CVthèque mutualisée entre une quinzaine d’entreprises en fonctionnement commun en janvier 2025. Elle a permis le partage et une circulation facilitée des candidatures locales
  • instauration d’un cycle de formations RH mutualisées, en partenariat avec l’ADEFPAT (association pour le développement par la formation des projets et acteurs du territoire), qui a permis de fédérer une dizaine de dirigeants autour de thématiques stratégiques telles que le recrutement, l’intégration, le management intergénérationnel, la communication RH, la marque employeur… d’autre part.

Cette dynamique collective a été saluée par les entreprises qui ont constaté une amélioration du management interne, une meilleure intégration des collaborateurs et un renforcement des services des ressources humaines au sein des entreprises.

Cette démarche reproductible et porteuse d’avenir a suscité un réel intérêt auprès de la communauté des membres des EIT. En combinant innovation RH, coopération interentreprises et écologie industrielle territoriale, cette synergie constitue une première en Occitanie. Elle ouvre la voie à de futures mutualisations à l’échelle du territoire et illustre la capacité des entreprises locales à construire ensemble des solutions concrètes et pérennes.